Название: Как управлять проектами
Автор: Бурков В.Н., Новиков Д.А.
Издательство: М.: СИНТЕГ — ГЕО
Год: 1997
Формат: dpf/djvu
Страниц: 188
Размер: 12 mb
Язык: русский
Книга, которую Вы держите в руках, касается всех и каждого: от президента страны до домашней хозяйки. Ведь каждого заботит одна и та же проблема: как достичь поставленной цели в заданные сроки, имея ограниченные ресурсы? Для домашней хозяйки так же важно наиболее рационально использовать бюджет семьи, как для президента - бюджет страны. Масштаб проблемы в данном случае не имеет принципиального значения. Что же следует понимать под словом «проект» и почему так важно «знать как» его можно реализовать наилучшим образом? В предисловии мы постараемся ответить на эти вопросы.
До недавнего времени в отечественной практике термин «проект» обычно использовался преимущественно в технической сфере и с ним связывалось представление о совокупности документации по созданию каких-либо сложных разработок. Соответственно, разработка такой документации называется проектированием. На Западе для обозначения этого процесса используется термин дизайн (designing), а понятие «проект» (project) трактуется более широко.
В Советском Союзе, осуществлявшем грандиозные проекты в различных областях деятельности, проектирование было выделено в ранг прикладной науки. В зависимости от соотношения доли науки и проектирования в каждой отрасли народного хозяйства страны функционировали:
а) научно-исследовательские,
б) научно-исследовательские и проектно-конструкторские и
в) проектные институты
Фундаментальные исследования проводились в научно-исследовательских институтах Академии Наук СССР.
Содержание:
Предисловие научного редактора.
Литература к предисловию научного редактора.
Приложение к предисловию научного редактора.
Введение.
Формирование требований к проекту и выбор вариантов.
Формирование целей и задач.
Активность поведения участников проекта и цели управления.
Механизмы функционирования организационных систем.
Механизмы комплексного оценивания.
Выбор вариантов проекта.
Согласование интересов и задачи управления проектами.
Синтез оптимальных механизмов управления.
Анализ вариантов проекта при использовании процедуры комплексного оценивания и выбор оптимальных вариантов.
Активная экспертиза.
Неманипулируемые механизмы экспертизы.
Механизмы согласия.
Многоканальные механизмы активной экспертизы.
Формирование состава исполнителей и распределение ресурса.
Формирование состава исполнителей.
Конкурсы исполнителей (тендеры).
Сложные конкурсы исполнителей.
Надежность проекта.
Распределение ресурса.
Неманипулируемые механизмы распределения ресурса.
Приоритетные механизмы.
Конкурсные механизмы.
Децентрализованные механизмы распределения ресурса.
Механизмы распределения затрат.
Финансирование проекта.
Механизмы смешанного финансирования и кредитования.
Механизмы страхования.
Механизмы самоокупаемости.
Противозатратные механизмы.
Стимулирование исполнителей.
Контрактные механизмы стимулирования.
Стимулирование в условиях неопределенности.
Децентрализованные механизмы стимулирования.
Оперативное управление.
Пересоглашение контрактов.
Механизмы оперативного управления риском.
Механизмы опережающего самоконтроля.
Компенсационные механизмы.
Заключение.
Литература.
|
Навигация
Вход на сайт
Реклама
Как управлять проектами 
